• 如何对蜘蛛网的施工人员进行管理

  新闻来源：本站  时间:2019-04-10  点击量:

  　　如何对蜘蛛网的施工人员进行管理

  　　1、要会利用力量

  　　针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

  　　2、动之以情，晓之以理。

  　　对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

  　　对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

  　　尽管可以向经理汇报，利用上级的力量，但是，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

  　　3、奖罚分明，多奖少罚。

  　　奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。

  　　励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来进行各方面的管理工作。

  　　4、做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

  　　要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱。

  　　5、施工技术人员要不辞辛苦。

  　　施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、认可。

  　　6、施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

  　　施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来

  　　多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

  　　上面是蜘蛛网的相关事项，希望能对您有所帮助

  
  

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